测试人员应该如何发展?

作者: TT 分类: 2017年05月 发布时间: 2017-05-21 11:27

最近看到一些测试朋友,对测试未来比较迷茫,不知该如何前行,无方向感。目前来看,业界目前存在一个普遍的矛盾,一方面很多人会觉得测试没有发展前途,另一方面,又有非常多的企业急需专业的测试人员。当我们公司开启招聘的时候,也都会为招不到优秀的测试人员而苦恼,平均面试10个人能进来一个就谢天谢地了。

其实在我们的实际工作中,可能大家也都见过一部分测试人员转行做:产品经理、开发人员、项目管理、运营人员、创业者等等其他角色。如果有比当前机会更好、更有发展前途的,那么可以考虑转行。针对这些转行的测试人员不过多讨论,这里我们重点讨论继续在测试领域发现的测试人员,以下几点方向,大家可根据自身情况考虑:

 

  • 具备有丰富的业务测试经验的测试人员
    可以努力成为具有丰富业务测试经验的测试人员,并且也要具备测试设计能力、质量推动能力、沟通协调能力。测试设计能力对于测试人员来说是一项很重要的技能,这就需要长期的练习和培养。测试分析和测试用例设计能力的全面性和深度,能够更好的发现大部分缺陷。业务测试人员对项目全局的把控,能够持续的推动项目质量而不仅仅停留在发现bug,所以这就要对研发流程非常了解,推动研发项目提交测试的质量,也就是上篇文章《开发人员代码提交测试,质量太差怎么办?》,其中也提到了如何提高研发提交测试的质量。

 

  • 具备开发能力和测试思维的测试人员
    在测试部门,能通过测试技术和工具提升整个部门的测试深度和效率的测试开发工程师。这也是部分测试人员不断追求的一个目标,所以目前具备良好开发能力的测试人员也是非常紧缺的。如果说只具备了良好的code功底是不够的,还需要有一定的测试思维和经验,最好去尝试和实践做一些测试平台和工具的开发,从而提高测试深度和团队工作效率。再次强调一下,一个能写代码的开发人员未必能够做好测试工具的开发,一定要有测试思维和经验,不然很有可能开发出来的东西偏离。

 

  • 测试团队负责人(管理路线)
    我面试候选人时也经常会问到,未来3-5年有什么规划,几乎大部分人都会说到向测试管理岗发展。有梦想当然是好的,不是随便说说的,要实际行动的,拆分长期目标为短期目标去实现,坚持下来的才是赢家。
    测试团队的负责人,需要有良好的技术功底,因为测试团队负责人的技术能力和开阔的视野,对团队成员影响是很大的,要考虑是否可以把团队的技术能力带到一定的高度。除了技能能力之外,还要有对人的洞察力,团队成员的定期沟通,以及部门内与外沟通协调能力,最后还要具备良好的规划能力,能够系统的考虑团队面临的问题,需要提升的方向及制定最终达成的方案。这些都是必不可少的技能。

 

  • 公司的CTO、CEO
    大家看到这个方向或许会觉得我疯了,我想告诉大家的是这个是真实存在的,只不过是要付出更多的代价,比其他人多努力很多。这个就不过多描述了,也是我个人的大目标!😄

测试人员的发展线路可能不止这些,可能还有其他发展线路,总而言之,测试人员的发展空间还是很大的,未来还有很大的希望。奔跑吧,测试朋友们!!!

 

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